“按《企业内部控制制度规范》要求，公司专门制订了《桂林交通控股‘三重一大’决策制度》，规范了‘三重一大’决策程序，强化权力制约监督，从源头上控制住重大风险。”桂林市交通投资控股集团有限公司相关负责人在向检查组汇报企业监管体系建设工作时提到。
“国有企业集团公司和重要子企业结合不同层级、不同类型企业实际制定本单位党委(党组)前置研讨重大经营管理清单，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。”近期，市国资委党委委员、副主任陈江带队对11家企业开展监管体系建设工作专项检查时表示，要学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院和自治区党委、政府有关决策部署，做强做优做大国有资本和国有企业，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
此次专项检查，通过召开座谈会和查阅工作台账的方式，重点检查企业党组织党建主体责任落实、国企改革和风险防控度、财务管理、产权管理等情况，督促企业健全完善合规管理制度体系和风险管理制度体系，发现并督促整改问题1个。
为促进市国资系统扎实推进落实国企改革“三年行动”，驻市国资委纪检监察组立足“监督的再监督”职责定位，督促市国资委成立国企改革三年行动工作专班，制定印发《桂林市国有企业改革三年行动实施方案(2020—2022年)》和《桂林市国资委落实国企改革三年行动改革任务分解表的通知》，开展改革三年行动方案解读培训。
“通过强化经营性国有资产统一监管、加强对国有企业领导班子的管理、完善以经营业绩考核为重点的考核评价体系、强化以财务为核心的外部监督以及保障措施等六个方面，推动国有企业改革走深走实。”市国资委监督管理科负责人表示，首先要理顺桂林市国有企业改革发展体制机制，才能全面提升国有企业改革综合效能，全力以赴实施国企改革三年行动。
同时，驻市国资委纪检监察组加强与市国资委的协同配合，以制度建设为重要抓手，紧盯重大项目建设、工程建设领域等重要环节，要求驻在单位严格规范重要岗位和关键人员在审批、招投标、资金管理等方面的权责。开展在建重点工程建设项目监督检查1次，督促指导市国资系统监管企业累计检查工程项目24个，核查资金4.54亿元，发现并督促整改问题3个，发出整改意见函1份，梳理起底问题线索3条，推动建立健全制度5项。
“一是强化出资人对企业‘三重一大’决策等重大事项监督检查，督促监管企业完成季度、年度监督检查信息报告86余份，专项报告95余份。二是建立健全财务风险监管机制，完善财务风险指标检测台账，充分利用信息化手段加强对财务风险的动态监测，每季度填报国有企业财务风险情况表，做到早识别、早预警、早应对。三是开展了对监管企业财务会计信息专项整治工作，指导推动企业做好隐患排查和风险防范化解工作。”目前，市国资系统推进企业党建工作进章程、公司制改制、开展出资企业违规经营投资责任追究“回头看”等国企改革5个方面的工作已完成。
“综合运用监督检查、座谈了解、约谈提醒等方式，针对发现监管企业存在的廉洁风险点，在制度建设方面提出整改意见4条，推动修订完善内部管理控制制度8项。”驻市国资委纪检监察组负责人表示，将常态化对国有企业建立完善和执行党组织议事规则、“三重一大”决策制度、财务管理制度执行等情况进行监督，压紧压实驻在部门党组织及班子成员管党治党政治责任。
