前不久，驻桂林银行纪检监察组到分支机构开展“三重一大” 决策制度执行情况专项监督检查发现，某分行下辖3家小微支行年租金均超10万元，符合“年租金达到10万元以上(含)的重大租赁项目需上会研究”的规定标准，但均未通过党委会讨论决策，而是用财务审查委员会代替;此外，在大额资金运作方面，发现分行购置的2辆超10万元的公务车未上党委会审议。针对发现的问题，该纪检监察组随即约谈分行党委并下发整改通知书，督促落实“三重一大” 决策制度、制定议事决策职责清单、规范决策行为、完善议事决策机制，要求建立整改清单台账，做好“一旬一报告”，目前，已修订完善分行“三重一大”决策制度，整改问题11个。
精准监督“三重一大”决策制度执行情况，是派驻机构的一项重要职责。今年以来，驻桂林银行纪检监察组充分发挥派驻机构“派”的权威、“驻”的优势，由纪检监察干部和驻在单位业务部室骨干成立“组地”专项监督检查小组，围绕“三重一大”决策制度执行情况进行专项监督检查，重点检查2020年以来各机构党委班子“三重一大”决策制度机制是否健全、决策行为是否规范、决策执行是否到位、监督检查是否有力等，查摆议事决策不规范、重要人事任免不规范、“三重一大”事项应议未议等问题19个。
持续紧盯“三重一大”决策制度执行，对监督检查中发现的问题，及时反馈、督促整改。近日，该纪检监察组与桂林银行党委召开沟通会商会议，通报对5家分支机构党委在贯彻执行“三重一大”决策制度时的主要问题，提出健全决策机制、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险等整改意见，并督促相关部室以抽查检查、专项督查等方式，适时组织开展“三重一大”决策执行情况“回头看”。
“通过贴近监督、靠前监督，不断提高监督针对性有效性，有力促进桂林银行党委严格履行主体责任、廉洁规范用权，让权力行使更加严谨规范，为领导干部行权装上了一个安全阀、架上了一道防火墙、亮起了一盏红绿灯。”该纪检监察组相关负责人表示。
