今年以来，为切实强化“一把手”和领导班子监督，驻市财政局纪检监察组立足监督专责，聚焦“一把手”这个“关键少数”，采取多项切实可行的监督措施，探索破解“一把手”监督难题的有效方法。
把对集体领导制度执行情况作为监督检查重点，坚决防止以专题会议代替党组会作出或者变相作出决策，坚决防止以党组集体决策名义集体违规，决不允许领导班子成员将分管工作、分管领域变成不受集体领导和监督的“私人领地”。今年以来，驻市财政局纪检监察组共参加驻在单位或综合监督单位的领导班子会议(党组会等)24次，会上提出市财政局、市审计局、市住房公积金管理中心、市金融办执行集体领导制度不完善等意见建议22条，并督促抓好问题整改。
通过驻点调研、专项督查等方式，加强对下级党委(党组)“一把手”的日常监督，全面掌握其履职状态和思想动态。今年以来共开展驻点调研7次、专项督查5次，开展谈话14次，其中同级领导班子和下级“一把手”的9人次，梳理发现问题5个。今年4月，配合市纪委监委领导班子成员到市财政局开展领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题专项整治工作情况督导调研，谈话8人，发现问题2个;今年9月，协调配合领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题专项整治工作督导组到市财政局开展督导调研，召开专题会议，发现问题1个。
做细做实日常监督，采取“一对一、面对面”、集体谈话、等方式，发现问题及时沟通、提醒，发现一般性问题及时向本人提出，发现严重违纪违法问题，及时向同级党组“一把手”报告。今年以来驻市财政局纪检监察组主要负责人与市财政局、市审计局、市住房公积金管理中心、市金融办等4个市直单位与下级“一把手”进行“面对面”谈话了解9次。在调研桂林财政性投资预决算评审中心发现问题1个，共处置涉及下级“一把手”问题线索2件，办结涉及“一把手”及领导班子成员的信访举报1件。
